[必備]合同管理制度15篇

　　在現實社會中，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的合同管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

合同管理制度1

　　銷售合同管理制度的重要性不言而喻，它：

　　1、保障企業利益：通過嚴格的合同管理，預防潛在的經濟損失，降低違約風險。

　　2、規避法律風險：確保合同符合法律法規，避免因違規操作導致的法律糾紛。

　　3、提升客戶信任：專業、規范的合同管理，增強客戶對公司的信任感。

　　4、提高效率：標準化的流程能提高合同簽訂和執行的.效率，減少不必要的時間消耗。

　　5、促進內部協作：明確職責分工，提高團隊協作效率。

合同管理制度2

　　項目責任成本管理，是在完成工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。責任成本管理的特點：一是吸收先進的管理模式，控制施工生產全過程，實施全方位管理，其核心是“精細管理”；二是促使施工企業由“粗放經營”向“集約管理”轉變，同時也使項目各種權力和義務在責任預算成本的控制體系下運行，規避了隨意性，削弱了特權，強調利益與責任并重。為了進一步規范管理，提高盈利能力，在《責任成本管理辦法》的基礎上，特制定責任成本管理辦法配套實施細則。

　　第一章施工組織設計及施工方案優化實施細則

　　施工方案是項目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關系到項目成本高低乃至整個項目的成敗，施工組織設計及施工方案的逐步優化，是對項目實施有效管理，組織項目科學施工，降低工程成本，實現項目效益最大化的關鍵手段。為降低項目成本，保證項目設計意圖的實現，爭取項目最佳經濟效益，特制定本實施細則。

　　一、成立施工方案優化領導小組

　　組長：項目經理

　　副組長：項目總工（方案優化第一責任人）、項目副經理

　　組員：工程管理部部長、計劃合同部部長、財務部部長、物資設備部部長、安全質量環保部部長、中心試驗室主任、各隊技術負責人、工程管理部部員。

　　二、方案優化領導小組職責

　　1、組長：項目經理

　　下達方案優化的項目，負責組織方案優化的評審。

　　2、副組長：項目總工

　　從事項目優化方案的編制工作，包括工、料、機的投入，工序安排，工期計算，優化項目的提出，協調各部室關系；審核優化方案是否滿足安全、質量、環境保護要求。

　　3、工程管理部：具體從事施組和方案優化的編制工作，包括工、料、機的投入，工序安排，工期計算，優化項目的提出。

　　4、計劃合同部：負責各種優化方案的經濟比較及工期比較。

　　5、物資設備部：負責方案中設備的選型優化和為方案優化提供最經濟的物資單價，制定最佳的物資、設備供應方案。

　　6、中心試驗室：為方案優化提供試驗檢測數據。

　　7、安全質量環保部：審核施工組織設計和施工方案是否滿足安全、質量及環保要求。

　　三、施工方案優化的原則

　　1、保證安全、質量、工期；

　　2、不違背設計意圖；

　　3、滿足施工規范；

　　4、降低成本，提高可操作性；

　　5、工序銜接得當，保證施工生產的連續性和資源投入的均衡性。

　　四、施工方案優化的程序

　　1、工程管理部首先細化出各分項工程的工序，對各工序的施工方法熟練掌握，然后在批復的實施性施工組織設計的基礎上著手施工方案優化的.提出。

　　2、方案優化領導組組長、副組長從工期、質量、職業健康安全、環保等方面對方案優化進行可行性研究，確定是否需要進行方案優化。

　　3、工程管理部編制多種施工方案、施工方法，針對各種施工方案、施工方法，確定相應的工、料、機投入，通過計算確定相應的工期。

　　4、由計劃合同部牽頭，工程管理部、物資設備部等部門配合，根據相應的單價，計算出各種方案的經濟投入，做出經濟對比。

　　5、方案優化小組領導根據各種方案的經濟投入、工期特點，綜合考慮最后確定使用何種施工方案，最后由總工下達實施。

　　6、對施工技術含量高，結構特殊、工藝新穎的優化項目，應報請公司組織專家進行論證（局管項目應報局指組織專家評審）。

　　五、方案優化形成的效益分配及獎罰措施

　　項目部在批復的實施性施工組織設計的基礎上，對方案進行優化，優化前后對比形成效益。

　　1、效益的計算（由工程、物資管理部提供資料，計劃合同部負責計算）①工程數量節余時：效益=節余數量×責任預算單價-方案優化成本費②單價節余時：效益=單價節余×責任預算數量-方案優化成本費

　　2、效益的分配及獎罰

　　2.1項目部在審批方案的基礎上再次優化形成的效益，項目經理從中拿出一定比例直接用于獎勵有關人員，做到一事一兌現；

　　2.2對在施工組織設計和施工方案優化過程中工作不力的人員，方案優化領導小組在報經項目經理批準后對其進行行政或經濟處罰。

　　2.3對在施工中提出科學的施工方法、合理化建議，并在項目施工中降低了工程成本，給予相關人員獎勵。

　　第二章工程數量逐級控制實施細則

　　工程數量的增減與項目工、料、機費用的增減成正比，因此在施工過程控制中，工程數量的控制無疑對工程成本的控制起著決定性作用，為了加強技術管理，提高企業和職工收入，防止因測量、技術交底、方案不合

　　理或因責任心不強而造成工程量的流失，特制定如下控制細則：

　　一、施工圖紙工程數量控制主要人員及職責

　　1、項目總工程師：數量控制主要領導，負責審定工程數量控制工作。

　　2、工程管理部部長：數量控制主要負責人，主持設計數量的統計，核實實物工程量，復核對上對下計量的工程數量，避免“對上少計量，對下多計量”的現象發生，審核并建立工程數量臺帳。

　　3、工程管理部各專業工程師：負責路基工程、橋涵工程、隧道工程等實物工程數量控制，包括對上對下計量，填寫工程數量臺帳。

　　4、安全質量環保部部長：負責對工程數量節超做出職業健康安全、質量、環保方面的初步判斷；配合工程管理部、總工程師做好工程數量節超審定工作。

　　5、測量工程師：配合工程管理部部長，保障測量放樣工作，避免因測量放樣失誤造成工程數量流失。

　　6、中心試驗室主任：保障現場試驗工作，避免造成工程數量流失。

　　7、計劃合同部部長：計價時對工程數量進行復核。

　　二、工程數量的逐級控制

　　對設計單位下發的施工圖進行審核，圖紙審核分為自審和會審，自審是各專業工程師審查所管工程圖紙本身有無差錯遺漏，有無特殊技術要求或需用特殊材料，會審主要是審查各專業施工圖之間的相互配合關系有無差錯和遺漏。

　�。ㄒ唬﹫D紙自審

　　自審由總工主持，組織各專業技術人員參加，主要是檢查計算工程量與圖紙是否相等，自審后應將發現的工程數量問題以及有關建議作好記錄，待圖紙會審時提出討論確定。

　�。ǘ�）圖紙會審

　　會審由項目總工主持，組織全體技術人員參加，計劃、物資設備等部門應派員參加，在解決糾正施工圖錯誤后，對設計工程量分項目進行統計，掌握可從業主計價的工程數量，并記錄在工程數量臺帳上。

　　三、工程數量控制措施

　　1、工程數量的節超通過工程數量臺帳反映，各專業工程師每月23日應詳細的記全工程數量臺帳，工程管理部部長應仔細的復核，并作好總帳，供總工復核。

　　2、工程數量的節超通過給施工隊的計量來實現，首先工程管理部各專業工程師每月25日應據實提供已完工程數量表，表中應詳細記錄施工里程、部位等，避免重復計量；已完工程數量表，應附計算依據（交底書、聯系單、反饋單），以便工程管理部部長復核。

　　3、工程數量采用雙層控制辦法，即工程管理部每月25日給計劃合同部門提供經復核的分項工程數量，計劃部門計價時再一次進行復核。

　　4、每月28日由工程管理部、計劃合同部依據計量資料及工程數量臺帳計算出數量節超情況。

　　四、獎懲辦法：

　　1、測量放樣必須有施工隊技術員在現場配合，資料換手復核，儀器換人測量；如有因測量失誤造成工程數量流失，經濟損失的30%由施工隊技術員承擔，20%由資料復核人承擔，另50%由項目測量隊承擔。

　　2、試驗配合比應經濟合理，如因配合比不合理（通過試件試壓結果）造成工程數量流失，試驗室主任承擔70%，操作人員承擔30%。

　　3、專業工程師應仔細作好技術交底工作，嚴格復核、審核制度，如因技術交底錯誤而造成工程數量流失，損失的70%由專業工程師承擔，30%由資料復核人承擔。

　　4、數量節余產生的效益，按公司辦法規定給相關人員發效益工資。

合同管理制度3

　　監督合同管理制度對于企業而言至關重要，主要體現在以下幾個方面：

　　1.風險防控：通過嚴格的合同管理，能有效識別和規避潛在的法律風險，保護企業的合法權益。

　　2.資源優化：規范合同流程，提高合同執行效率，降低無效成本，促進資源合理配置。

　　3.信譽維護：良好的合同管理有助于維護企業信譽，增強合作伙伴的.信任，鞏固企業市場地位。

　　4.法規遵從：確保企業經營活動符合法律法規要求，避免因違法操作導致的罰款或其他法律后果。

合同管理制度4

　　一、業務目標

　　確保合同管理符合國家法律、法規和公司內部規章制度的要求；

　　規范合同管理制度及管理模式，依據公平公正及誠實信用原則訂立合同，依法有效監督、管理，保證履約順利進行，維護企業合法權益；

　　逐步建立體系化合同管理平臺，實現資源共享，提高企業整體合約管理水平，保證合同數據庫信息的真實、準確、完整，符合企業合同管理及信息披露的要求。

　　二、業務風險

　　合同條款違反國家法律法規規定，導致合同效力出現瑕疵或者引發訴訟糾紛，造成企業經濟及名譽損失；

　　合同的訂立、簽署和履約缺乏有效的管理，可能導致合同談判失誤、權責不清、索賠不暢等，影響企業生產經營的`順利進行，損害企業及中小股東利益；

　　合同備案、臺賬及履約報表管理系統等管理不完善，導致企業合同臺賬信息缺失或者出現重大遺漏，無法滿足企業信息披露的要求。

　　三、業務范圍

　　該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡稱為“股份公司”）關于合同訂立及合同履約管理的相關流程，包括合同訂立中的合同審核，對合同訂立及履約情況的監督、檢查、考核和評估，合同文件備案管理等。合同管理主要有兩種情況，即以股份公司名義簽署的合同管理和二級單位以本單位名義簽署的合同

　　的管理，股份公司各二級單位根據《股份公司合同管理制度》相關管理原則開展對以本單位名義簽署合同的管理工作。在執行合同管理業務過程中，應確保不相容職責相分離。

合同管理制度5

　　合同評審管理制度的重要性主要體現在以下幾個方面：

　　1、降低風險：通過全面審查，可以預防潛在的法律糾紛和經濟損失，保護企業的合法權益。

　　2、提升效率：明確的審批流程能加速合同簽訂進程，減少因疏漏導致的延誤。

　　3、保障利益：確保合同條款公平合理，維護公司的.經濟利益。

　　4、強化內部控制：強化內部管理，提高合同執行的規范性和一致性。

合同管理制度6

　　房地產合同管理制度對于企業的運營至關重要，主要體現在以下幾個方面：

　　1. 風險防控：通過標準化流程，降低因合同疏漏帶來的.法律風險。

　　2. 資源優化：有效管理合同，提高項目執行效率，節省成本。

　　3. 保障權益：確保合同條款公正公平，保護公司利益不受侵害。

　　4. 增強信譽：規范的合同管理體現企業專業性，提升市場信譽。

合同管理制度7

　　招商合同管理制度是企業運營中的關鍵環節，旨在規范招商活動，保障企業與合作伙伴間的權益，確保合同的合法性、公平性和有效性。該制度主要包括以下幾個部分：

　　1. 合同立項與審批流程

　　2. 合同條款制定與審核

　　3. 合同簽訂與執行管理

　　4. 合同變更與解除規定

　　5. 違約責任與爭議解決機制

　　6. 合同檔案管理和保密規定

　　內容概述：

　　1. 合同立項與審批流程：明確招商項目啟動的條件，規定合同草案的編制、內部審批和外部法律咨詢的程序。

　　2. 合同條款制定與審核：設定合同的基本要素，如合作范圍、期限、價格、付款方式等，并確保條款符合法律法規要求。

　　3. 合同簽訂與執行管理：規定合同簽署的權限，監督合同執行情況，預防潛在風險。

　　4. 合同變更與解除規定：設定變更合同的程序，明確解除合同的'條件，防止因變更或解除導致的糾紛。

　　5. 違約責任與爭議解決機制：明確雙方違約時的責任劃分，設定爭議解決的方式，如調解、仲裁或訴訟。

　　6. 合同檔案管理和保密規定：規定合同文件的保存、檢索和銷毀流程，強調對合同內容的保密要求。

合同管理制度8

　　第1條目的

　　為了規范合同的簽訂管理工作，維護公司的合法權益，根據《中華人民共和國合同法》以及其他相關法律、法規，結合本公司實際情況，特制定本制度。

　　第2條合同審核人員

　　行政部法務人員負責合同審核管理工作。具體工作職責如下：

　　1、參與重大合同項目的論證、考察、招標投標和合同談判等工作。

　　2、依據有關法律、法規，結合公司有關文件規定，負責對擬簽訂合同的內容、形式等進行審核。

　　3、依照有關法律、法規，結合公司實際情況，負責制定常用合同示范文本。

　　4、協助有關部門對合同簽訂后的履行情況進行監督、檢查。

　　第3條公司合同審核的范圍

　　1、建設工程（含維修）合同。

　　2、采購合同。

　　3、承包合同。

　　4、租賃合同。

　　5、有償服務合同以及其他合同等。

　　第4條合同審核要點

　　1、合同主體是否適合。

　　2、合同目的是否正當。

　　3、合同內容、合同形式及程序是否合法。

　　第5條合同審核要求

　　1、合同的受理。業務部門應及時將擬簽訂合同送交行政部進行審核。送交擬簽合同文本時，應附送相關材料。

　　2、審核意見審批。法務人員負責做好合同審核工作并提出初步審核意見，經行政部經理復核后，報公司主管負責人審批。

　　3、審核意見反饋。經公司領導批準后，合同審核部門應及時將審核意見以書面形式反饋至業務部門，并將送審合同文本原件、相關材料退回業務部門。

　　4、審核重大經濟合同時應召開合同審核專題會議，實行集體審核。

　　第6條合同審核時限

　　在合同初稿及相關有效材料齊全的情況下，審核標的在萬元以內的`合同，一般不超過個工作日；審核標的在萬元至萬元的合同，一般不超過個工作日；審核標的在萬元以上、特別重大的合同，一般不超過個工作日。

　　第7條檔案管理

　　對合同實行分類編號管理，按照合同名稱分類歸檔，并按照審核順序制定編號，做到管理規范。

　　第8條本制度自公布之日起實施。

合同管理制度9

　　勞動關系管理管理制度是企業內部運作的重要組成部分，它涵蓋了員工招聘、合同簽訂、工作安排、薪酬福利、績效評估、培訓發展、員工關系處理等多個環節。這些內容旨在維護企業與員工間的公平、和諧與高效的工作環境，同時也確保企業的合規運營。

　　內容概述：

　　1. 招聘與入職：明確招聘程序，確保公正透明；制定入職流程，提供必要的`培訓和指導。

　　2. 勞動合同：規定合同類型、期限、職責、待遇等，保障雙方權益。

　　3. 工時與休假：設定合理的工作時間，規定假期安排，確保員工休息權。

　　4. 薪酬與福利：制定薪資標準，設計激勵機制，提供福利待遇。

　　5. 績效管理：設立績效考核標準，定期進行評估，與晉升、調薪掛鉤。

　　6. 員工培訓與發展：規劃職業發展路徑，提供學習機會，提升員工能力。

　　7. 勞動保護：關注員工健康與安全，落實勞動保護措施。

　　8. 爭議解決：建立申訴機制，及時解決勞動糾紛，保持良好的勞資關系。

合同管理制度10

　　采購合同管理制度的重要性不容忽視，它直接影響企業的成本控制、供應鏈穩定和法律風險防范。良好的制度能有效避免因合同漏洞導致的經濟損失，保證企業資源的`合理利用。通過制度化的管理，可以增強供應商的合作意愿，提升整體供應鏈的協同效應。此外，它還有助于塑造企業公正、公平的商業形象，增強內外部的信任度。

合同管理制度11

　　廣告合同管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1、保障權益：通過規范合同管理，保護企業免受不公正交易的損害。

　　2、控制風險：減少因合同糾紛導致的經濟損失和聲譽損害。

　　3、提高效率：明確流程，提升合同執行的效率和效果。

　　4、增強合規性：遵守法律法規，維護企業良好形象。

　　5、促進合作：通過公平透明的.合同，增強合作伙伴的信任。

合同管理制度12

　　1、建立專門的合同管理部門：負責合同的起草、審查、執行等事務，確保專業性。

　　2、定期培訓：定期對員工進行合同管理培訓，提升全體員工的合同意識。

　　3、制定詳細的操作指南：為各部門提供清晰的合同管理流程圖和操作手冊。

　　4、引入合同管理系統：利用信息化手段，實現合同的'電子化管理，提高效率，降低錯誤率。

　　5、審計與評估：定期進行合同管理審計，評估制度執行效果，及時調整和完善。

　　通過上述方案，企業可以構建起一套有效的合同管理制度，為企業經營保駕護航，確保在遵守法律法規時，實現經濟效益的最大化。

合同管理制度13

　　1、設立合同管理部門：建立專門的合同管理部門，負責合同的全程管理，確保每個環節都有專人負責。

　　2、制定詳細的操作規程：明確合同的起草、審查、談判、簽訂、履行、變更和終止等各階段的具體步驟和要求。

　　3、強化風險預警：建立合同風險評估體系，對重大合同進行專項風險分析，并制定應對策略。

　　4、提升合同管理人員素質：定期組織法律培訓，提升合同管理人員的'專業知識和實戰技能。

　　5、利用信息技術：引入合同管理系統，實現合同電子化、自動化管理，提高工作效率，減少人為錯誤。

　　6、定期審計與評估：對合同管理制度的執行情況進行定期審計，根據反饋調整和完善制度。

　　通過上述方案的實施，集團合同管理制度將更加完善，有助于企業在復雜的市場環境中穩健前行，實現可持續發展。

合同管理制度14

　　簽訂合同管理制度是企業運營中不可或缺的一環，它涵蓋了合同的起草、審查、簽訂、執行、變更、終止等全過程。它旨在規范企業內部的合同管理，確保合同的合法性、有效性，降低法律風險，保障企業的`經濟利益。

　　內容概述：

　　1. 合同起草：規定合同的基本結構、內容要求，以及如何根據業務需求制定合同模板。

　　2. 合同審查：明確合同審查的流程，包括法律合規性、商業條款的合理性等，以及審查人員的職責。

　　3. 合同簽訂：規定合同簽訂的權限，明確授權書的格式和使用，以及電子簽名和線下簽字的規范。

　　4. 合同執行：設定合同履行的監控機制，包括進度跟蹤、風險預警、糾紛處理等。

　　5. 合同變更與終止：規定合同變更的申請、審批流程，以及合同提前終止的條件和程序。

　　6. 合同存檔與查詢：設定合同文件的存儲方式、期限，以及員工查詢合同的權限和流程。

合同管理制度15

　　1.0目的

　　規范合同的評審、簽署、履約跟進、歸檔管理工作程序,確保公司利益、信譽得到保障。

　　2.0適用范圍

　　適用于物業管理公司所有合同的管理工作。

　　3.0職責

　　3.1總經理負責公司所有合同的簽署及重要合同的評審。

　　3.2人事行政部負責本項目合同審核、監管及歸檔(包括員工勞動合同)。

　　3.3各部門負責人負責合同的履約執行。

　　4.0程序要點

　　4.1合同管理的范圍:包括對外提供服務的合同和對外委托服務的合同。

　　4.1.1對外提供服務的合同,包括以下幾類:

　　(1)開發/建設單位或業主委員會委托進行物業管理的合同;

　　(2)投標書;

　　(3)對外租賃合同;

　　(4)公司承諾提供的常規服務和管理合同;

　　(5)顧客(業主、住戶或其他委托方)委托公司進行采購、安裝、修繕、裝修、貯存、檢修、保養、清潔、搬運及其他有償服務的合同;

　　(6)公司車庫、車棚、車位使用或泊車合同;

　　(7)其他對外提供服務的合同。

　　4.1.2對外委托服務的合同,包括以下幾類:

　　(1)采購合同;

　　(2)招標合同;

　　(3)勞動合同;

　　(4)公司委托顧客(供應商或其他受委托單位)進行采購、安裝、修繕、裝修、貯存、檢修、保養、清潔、搬運等合同;

　　(5)其他須進行對外委托服務的合同。

　　4.2合同的形式包括以下幾種形式。

　　4.2.1書面的和非書面的。

　　4.2.2協議或其他法規性文件的規定和要求。

　　4.2.3規范合同和格式合同。

　　4.2.4口頭承諾。

　　4.2.5招、投標書。

　　4.3合同的制定。

　　4.3.1一般情況下由合同的執行部門負責制定,其內容包括以下條款:

　　(1)標的;

　　(2)數量和質量(或工作內容);

　　(3)價款或酬金;

　　(4)履約期限、地點方式及其他履約條件;

　　(5)合同終止條件;

　　(6)違約責任;

　　(7)專用合同約定的其他必要條款。

　　4.3.2各種合同若有合同范本,可依照合同范本填寫或修改各項條款。

　　4.4合同的評審。

　　4.4.1評審權限:

　　(1)標的在10萬元以下的合同,由總經理委托分管副總經理組織合同執行部門及人事行政部經理進行評審;

　　(2)標的在10萬~50萬元的合同,由總經理組織有關人員進行評審;

　　(3)標的在50萬元以上的合同,由董事會進行評審。

　　4.4.2評審內容。

　　(1)對外提供服務合同的'評審內容:

　　公司的履約能力;

　　顧客提供的價格;

　　合同的風險;

　　合同的條款是否明確;

　　合同是否合法;

　　合同的社會效益;

　　其他需要評審的內容。

　　(2)對外委托服務合同的評審內容:

　　分供方的履約能力;

　　分供方提供的價格;

　　分供方的信譽;

　　分供方提供服務的售后服務;

　　合同的條款是否明確;

　　合同是否違法;

　　合同的風險;

　　合同履約監控能力;

　　其他需要評審的內容。

　　4.5合同的簽署與生效。

　　4.5.1合同經評審合格,由總經理簽署。非書面的合同除外。

　　4.5.2經總經理簽署的合同按印章管理規定辦理蓋章審批手續。

　　4.5.3所有書面合同均須加蓋公司印章,合同頁數在一頁以上的必須加蓋騎縫章。

　　4.5.4經簽署并加蓋公司印章的合同正式生效,須公證的合同,經公證后生效。

　　4.5.5公司承諾提供常規服務和管理的合同簽署與蓋章形式不受以上條款的限制。

　　4.5.6生效的合同原則上一式四份,公司與顧客各兩份,需進行公證的須報公證機關一份備案。

　　4.6合同的編號與歸檔。

　　4.6.1書面合同統一進行編號,編號的方法按檔案管理的規定辦理。

　　4.6.2一般情況下書面合同由公司人事行政部統一歸檔(經總經理審批同意,由其他部門保管的除外),歸檔方法按檔案管理的有關規定辦理。

　　4.6.3公司歸檔合同原件,合同履行完畢或需分階段付款的,報財務部存檔一份,部門需按合同條款監督顧客履約的,按檔案管理的有關規定辦理復印審批程序后,由部門負責人保管一份復印件。合同執行完畢后,須將合同返還公司歸檔。

　　4.6.4合同條款涉及保密事項的,有關部門均承擔保密責任。

　　4.7合同的履約。

　　4.7.1對外提供服務的合同,由提供合同服務的部門負責履約,重要的合同由總經理或人事行政部監督履約。

　　4.7.2對外委托服務的合同,由合同執行部門監督分供方履約,重要的合同由總經理或人事行政部監督履約。

　　4.7.3合同執行部門須將合同履約階段性情況向總經理匯報,重要合同須以書面形式匯報。

　　4.7.4公司監控所有書面合同(員工勞動合同除外)的履約進度,對違反合同進度的及時向總經理匯報。

　　4.7.5合同履約完畢,對重要合同的執行效果再次進行評審。

　　4.8合同的變更與廢止。

　　合同雙方不能履約或不能完全履約或合同中須變更廢止情況出現需進行合同條款變更或廢止時,由合同執行部門向人事行政部提出合同變更申請,人事行政部按合同評審程序跟進評審變更條款或廢止合同,重要合同由總經理直接組織變更條款或廢止合同。

　　4.9合同的續約。

　　合同期滿且需辦理續約的,由合同執行部門按合同要求提前通知人事行政部,由人事行政部經理按合同評審程序跟進評審,重要合同由總經理直接組織合同評審。

　　4.10合同的統計。

　　每年12月31日前,由人事行政部對書面合同進行清查統計,寫出專題報告。專題報告內容

　　包括:合同清單,履約完成情況,存在或需跟進的問題等報總經理審閱�？偨浝斫o出批示意見,由人事行政部按總經理批示意見辦理。

　　5.0相關記錄表格

　　5.1《合同臺帳》文件編碼:cd/jy/qr/006

　　5.1《合同評審表》文件編碼:cd/jy/qr/007

　　6.0相關支持性文件

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