[精華]合理化建議書5篇

　　現(xiàn)如今，需要使用建議書的事情愈發(fā)增多，建議書有利于推進工作或任務的順利開展。相信許多人會覺得建議書很難寫吧，下面是小編整理的合理化建議書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

合理化建議書1

　　為充分調動酒店員工參與管理的主觀能動性，更好的發(fā)現(xiàn)酒店在經(jīng)營管理活動中存在的問題，進而解決問題，提高工作質量，制定本辦法。

　　1、合理化建議管理部門

　　酒店人力行政辦公室負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關部門負責人對合理化建議進行評審，對具有可操作性的建議予以采納。同時提出合理化建議的獎勵辦法，以促使員工對參與酒店管理積極性的`持續(xù)發(fā)展。

　　2、合理化建議的提出

　　人力行政辦公室設計合理化建議單發(fā)放至各部門，員工可隨時領取。填寫完整的合理化建議單由建議者交給人力行政辦公室。

　　3、合理化建議的評審

　　3.1人力行政辦公室負責組織有關部門負責人或召開合理化建議評審會對員工合理化建議進行評審。

　　3.2參與評審人員應對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

　　3.3人力行政辦公室應根據(jù)評審結果填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

　　4、合理化建議的采納與改進工作

　　4.1對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力行政辦公室制定實施計劃（包括實施時間、進度、和責任人）后轉交責任部門或責任人進行實施。

　　4.2對于不可明確預測實施效果的建議，人力行政辦公室負責制定相應的試。驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體。

　　4.3各責任部門負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。不論合理化建議采納與否，人力行政辦公室負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，以便其了解建議的落實情況或不采納原因。

　　5、合理化建議的獎勵

　　5.1對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實施，由人力行政辦公室負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。

　　5.2對于經(jīng)濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于2000元；

　　合理化建議采納獎由人力行政辦公室每季度統(tǒng)計一次，報總經(jīng)理批準后從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

合理化建議書2

　　1、節(jié)能減排宣傳教育和培訓

　　（1）大勢宣傳節(jié)能減排精神，組織開展以節(jié)能減排為內(nèi)容的主題教育活動，定期出刊以“節(jié)能減排”為主題的宣傳欄。統(tǒng)一項目部對節(jié)能減排的思想認識。把落實“資源節(jié)約和環(huán)境保護”貫穿施工全過程。

　　（2）培育節(jié)能減排文化。大力提倡崇尚節(jié)儉、合理消費、綠色消費等理念，養(yǎng)成節(jié)約、環(huán)保的消費方式和生活習慣。設計易通俗易懂的節(jié)能減排的標語口號，提出節(jié)能減排警句公約。

　　（3）號召職工參與節(jié)能環(huán)保社會實踐活動，深化環(huán)保意識，掌握環(huán)保技能，養(yǎng)成環(huán)保習慣。

　　（4）把節(jié)能減排工作納入日常工作考核，把用電節(jié)能、用水節(jié)能、辦公節(jié)能、職工食堂節(jié)能、電器設備節(jié)能、機械設備節(jié)能等貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。

　　（5）采取技能培訓、技能競賽、參觀學習的方式，提高節(jié)約增效能力。開展節(jié)能減排知識答題競賽，組織員工學習節(jié)能減排知識、培訓員工節(jié)能減排技能、掌握節(jié)能減排本領，以過硬的技術更有效的節(jié)能減排。

　　（6）廣泛征集廣大員工的意見，并提出更多的節(jié)能減排合理化建議。

　　（7）發(fā)動全體員工參與項目部節(jié)能減排管理。充分發(fā)揮員工在項目建設管理過程中的漏洞，提出針對性的建議。

　　（8）組織機械操作手實行節(jié)能競賽，評比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機械操作方式以便于推廣和學習。

　　2、日常生活的節(jié)能減排措施

　　（1）在辦公接待中，嚴格按照相關規(guī)定和標準實行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標準，杜絕消耗高檔煙酒等現(xiàn)象。

　　（2）用水后關緊水龍頭，看到有浪費現(xiàn)象的，能及時處理的及時處理，不能及時處理的想辦法處理，并向項目部領導匯報。

　　（3）吃飯要做到顆粒歸肚，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來吃飯的提前向食堂打招呼。

　　（4）環(huán)境保護，不要人為的污染環(huán)境養(yǎng)成良好的生活習慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾。

　　（5）注意隨手關燈，使用節(jié)能燈具。辦公室無人時，關閉所有電源。夏日炎熱時盡量使用電風扇，盡量不開空調。

　　（6）垃圾集中和分類處理，不焚燒。

　　（7）購物自備購物袋或塑料袋重復使用，盡量購買本地產(chǎn)品減少產(chǎn)品運輸。

　　（8）少用一次性產(chǎn)品，避免給生態(tài)環(huán)境帶來災難。

　　（10）不要過度包裝，避免使用奢侈品，使用再循環(huán)材料。

　　3、日常辦公節(jié)能措施

　　（1）人走燈滅，不要無故的將辦公室燈全部打開，更不要打開電器而人不辦公。

　　（2）電腦辦公不要做與辦公無關的事情，保證電腦的合理利用。

　　（3）紙張循環(huán)利用，打印校驗文稿時，盡量要用打印過的`打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費。

　　（4）辦公區(qū)域將原有的高耗能燈具全部改為高效節(jié)能等。

　　（5）推進無紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量。部室之間文件和業(yè)主監(jiān)理文件盡可能的在網(wǎng)上傳遞，充分享受網(wǎng)絡資源。

　　（6）資料盡量完整美觀，爭取一次成型，盡可能網(wǎng)上報送。

　　（7）辦公用品盡量合理、充分利用，不要有用一半丟一半的現(xiàn)象。

　　（8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干。

　　（9）電視、電腦在不用時及時切斷電源，即節(jié)約用電，又防止發(fā)生短路造成火

　　災的隱患。不用時關掉飲水機電源。

　　4、節(jié)能減排監(jiān)督檢查

　　（1）加強自檢、自查，增強日常節(jié)約意識，開展一次節(jié)能減排大排查活動。

　　（2）組成檢查小組，對節(jié)能減排工作的開展情況進行定期或不定期的抽查，對存在的問題給予通報或責令整改。

　　（3）訂立節(jié)能減排獎罰制度。將節(jié)能減排工作納入員工的業(yè)績考核范圍，做到嚴格考核，節(jié)獎超罰；督促各環(huán)節(jié)是否有跑冒滴漏及嚴重浪費能源現(xiàn)象，是否使用應淘汰的落后設備等。選樹節(jié)能減排先進典型。總結經(jīng)驗和做法，推廣先進技術、先進操作法和優(yōu)秀技術成果。

　　（4）設立交通節(jié)能減排專項資金，用于獎勵節(jié)能減排先進隊伍。

　　（5）每月開展一次節(jié)約辦公用品及施工中節(jié)能減排的心得交流會，及時改進不足，同時分享成功的經(jīng)驗。

合理化建議書3

　　公司下發(fā)了《關于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質保部、機關支部、生產(chǎn)供應支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。

　　現(xiàn)將各單位上報的合理化建議整理如下：

　　一、公司在安全管理上存在問題：

　　1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

　　2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。

　　3、安全管理臺帳不規(guī)范，應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

　　4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。

　　5、由于近期生產(chǎn)任務不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務，加強安全生產(chǎn)巡查力度，及時做好職工思想工作。

　　6、做好質量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

　　7、嚴格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫，對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象，查出質量事故，要嚴懲，迅速做出處罰并追究原因，責任到人，堅決抵制互相推諉現(xiàn)象

　　8、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

　　9、細化生產(chǎn)流程，改進工藝技術，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強與高校、科研機構聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設備等。

　　二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題

　　1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

　　2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

　　3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重。

　　4、新進學員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。

　　5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統(tǒng)一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備。

　　6、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。

　　7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

　　8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。

　　9、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。

　　10、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象，嚴重違反了三違規(guī)定。

　　11、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

　　12、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機關應盡快整改以消除隱患。

　　13、加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。

　　14、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。

　　15、冬季抓“三違”應特別注意操作旋轉機床戴手套和無證取暖問題。

　　三、職工安全教育存在問題

　　1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。

　　2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業(yè)性培訓，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的'現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領導的重視。

　　3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

　　4、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。

　　5、每天開廣播時希望能夠播放有關安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

　　四、如何抓好“三違治理”

　　1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。

　　2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等情況，會導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

　　3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設備老化嚴重，要建立設備巡視制度，設有專人每天巡視設備運行情況及操作人員操作情況，避免事故

　　4、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。

合理化建議書4

　　根據(jù)上海市煙草工會“關于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動的通知”的要求，更好地實現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”工程目標和“五個上水平”戰(zhàn)略任務，進一步調動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以“建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’”為主題，開展“我為中華獻良計、做貢獻”的職工合理化建議征集活動。

　　一、推行合理化建議的動因

　　客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出方案，最終助推企業(yè)的前進。

　　二、開展合理化建議的活動請況

　　(一)領導重視，宣傳動員

　　為“建言獻策促發(fā)展 凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領導作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領導引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。

　　(二)明確步驟，開展有序

　　1.建議收集。各部工會根據(jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動”方案的內(nèi)容要求，結合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》。

　　2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會，并上報《部門匯總表》。

　　3.開展評審。由公司工會委員和相關部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎上給予一定獎勵。

　　4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進性、科學性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。

　　(三)覆蓋面廣，影響力大

　　合理化建議推進的過程中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。

　　(四)拓寬渠道，內(nèi)容豐富

　　推進中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風建設等活動結合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。

　　非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫；增進行政處罰自由裁量權的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的'基礎等。

　　三、推行合理化建議的幾點體會

　　(一)領導支持，鼓勵建議

　　推進合理化建議工作只有領導高度重視，才能取得實實在在的效果。準備階段，公司領導親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段，領導又認真聽取階段性工作匯報，提出建設性意見。在匯總評定中，各領導班子又分條線，分業(yè)務，分部門，對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據(jù)先進性、科學性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。

　　(二)主動參與，職業(yè)自覺

　　“現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺”要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強化實效導向，調整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。

　　(三)職工潛力，巨量無限

　　從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土。活動所搭建的合理化建議輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。

合理化建議書5

　　第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動公司管理的進步，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質，促進公司的發(fā)展，為使"我為管理進一言"合理化建議經(jīng)常化、制度化，根據(jù)有關文件精神，結合公司實際，制定本制度。

　　第二條"我為管理進一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程、經(jīng)營管理等內(nèi)容。

　　第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經(jīng)營為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點，以提高員工及管理人員的素質，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。

　　第四條在公司領導下，人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專欄、報道公布"我為管理進一言"合理化建議工作的進展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗，搞好總結表彰獎勵。

　　第五條"我為管理進一言"合理化建議的征集采取如下形式：

　　第六條人力資源部每月召開"員工懇談會"，廣泛征求員工意見，查找在公司管理運作方面存在的突出問題；

　　第七條利用板報的形式，廣開言路，鼓勵員工張貼發(fā)表意見和建議，安排專人定期收集整理；

　　第八條設置郵箱，采用多種方式及時收集建議；

　　第九條管理中心定期召開檢討會議，開展批評與自我批評，認真解剖產(chǎn)生問題的原因，大膽指出管理成員在工作作風和工作效率方面的不足；

　　第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證。建議無論采納與否，公司均應對每條意見或建議做出回復，通知本人，做到件件有回音，答復期限不超過一個月。

　　第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次，季度評"優(yōu)秀建議"，年終評選"最佳建議"。

　　第十二條為鼓勵廣大員工關心企業(yè)發(fā)展的`主人翁責任感，凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀念品作為鼓勵，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金，并進行表彰。

　　第十三條 "我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動，以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。

　　第十四條本制度自總經(jīng)理批準之日起實施。

　　本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

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